「上がってくる報告はまずまずだが、なんとなく会社の様子がおかしい…」
嗅覚鋭い経営者は、自社の変化を敏感に察知します。では「どこが」 「どのように」問題で、「どこから」解決していけばよいのか？ …と問われると、すぐ答えられる企業の比率はグッと下がるのでは ないでしょうか。

良い会社は、良い情報も悪い情報も正確に経営陣に届き、実態を 客観的に把握できます。したがって改善行動も的確でスピーディ。 一方、情報が見えない会社は問題を感知できず、気がついたときには 手遅れ、との事態も招きかねません。 企業が競争力を高め厳しい環境を勝ち抜くには、会社の「今」を的確に 把握する仕組み、すなわち「見える化」の推進が不可欠なのです。

　経営のキーワードとして普及してきた「見える化」ですが、日々の業務に おいて具体的に何をどう実行すればよいのかについては漠然としている 部分も多いものです。また、「見える化」には、現状をデータで明らかに することに加え、実はもう一つ、大事な役割があるのです。
それは何か？
本冊子では、これまでの支援事例から導き出された「見える化」の真髄をわかりやすく解説しています。