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見える化ワークショップ／見える化支援サービス

概要

競争力を向上させるための「経営の見える化」を実現するにあたり、どの領域を、どのように「見える化」すべきかの対象と方法を明確にするためのコンサルティングサービスです。
中堅・中小企業様に適しています。

お客様の見える化をトータルでサポートすることにより、中堅・中小企業のお客様の競争力強化を目指します。

見える化ワークショップ: システム導入前のサービスです。
見える化の範囲、対象、モニタリングポイントを明確化し、活用イメージを明確化させることを目的としています。

ERPやCRM、SFAなどに蓄積されたデータを活用して、経営の見える化を支援します。
システムの導入だけを目的とするのではなく、活用、定着を目指します。
意思決定品質の向上を実現し、企業の競争力強化につなげます。

経営者の業務は高度な意思決定の連続です。管理職も意思決定を迫られる場面が数多くあります。
その意思決定に使われている数字・情報は正しい判断をするために最適なものでしょうか？

情報が古い、誰かの意思が入っている、詳細データが無い、等が起こっていませんか？
業務プロセスの進捗状況やボトルネックなどは把握できていますか？

これらの正しい情報が見えていない状況での意思決定は、目隠しで自動車を運転するようなもので大変危険です。
基幹システムをはじめ各種システムには明細データが蓄積されています。
これらの活用により見える化を推進させることが出来ます。

勘に頼った意思決定から、「3つの見える化」で意思決定のスピード・品質・精度を向上させましょう。

経営の見える化: 意思決定のために必要な数字・情報を素早く把握し、戦略レベルでの情報活用を推進する仕組みを目指します。
「課題の見える化」「業務プロセスの見える化」などの様々な情報を整理・統合し、判断材料を提供します。

課題の見える化: 新たな問題を発見し、新しい気づきに結びつけるものです。
解決手段を見出すための知識やノウハウの共有も含んでおり、蓄積された情報を分析する観点が求められます。
定量的に真の課題を素早く浮かび上がらせます。

業務プロセスの見える化: 日々の業務がどう進んでいるか、従業員がどう動いているか、を明らかにし、オペレーションの改善につなげるものです。
ボトルネックを明確にして効果的な改善ポイントを示します。