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製造業 ERP 販売管理システム 「NEXERP（ネクサープ）」
販売管理システム
株式会社 アイテック 様（
http://www.aitec-dc.com/
）
製造業 ERP 販売管理システム 「NEXERP（ネクサープ）」
部材在庫の徹底管理と仕入れ管理。事務工数削減とライン稼動率分析。
無駄のない即納体制を確立し、最小人員による最大の経営効果を求めるために、アイテックは、ERPソリューションNEXERPの活用へ動いた。
歯磨きセット。ホテルのアメニティ・サービスで欠かせないこのセットの全国シェアNO.1を誇る(株)アイテック。しかし、北海道から沖縄まで全国に無数に拡がるホテルごとのオリジナル・セット約18,000アイテムもの個別仕様に対応し、半製品の大量生産と個別仕様の適宜納品を行なうためには、受注、仕入れ、製造、経理を一気通貫するビジネス・プロセス環境が必要だった。
商品ごとの異なる製造プロセスを把握し、徹底したコスト政策を実現すること。そして、受注生産だけでなく、見込生産を成功させ、無駄のない即納体制を確立すること。これによって、顧客満足を実現、強力な経営基盤を実現させること。この要請に、NECネクサソリューションズのERPソリューションNEXERPが応えたのだ。
株式会社アイテックのネクサソリューション効果
複数工場におけるセット製品ごとの製造プロセスを一元管理し、仕入れ・生産・納品・経理までを一貫するシステムへ。 これにより無駄のない受注生産だけでなく、仕入れに連鎖した見込生産をも実現し、即納体制の確立へ。NECネクサソリューションズのNEXERPが応えた。
株式会社アイテック
代表取締役社長
久保 登 氏
株式会社アイテック
取締役統括本部長
白岩 克也 氏
受注生産と見込生産が混在する製造工程を管理し、販売から生産、経理までを統合管理できる情報基盤への投資が、企業の強さに繋がる。
最少人数で最大の経営効果を上げるために、徹底したコストダウン体制と製造・納品体制へ。契機となったのはバブル崩壊によるホテル業界の下降に伴う売上げ縮小だった。「好景気な時の投資は他社も行なう。つまり、競合環境は変わらない。むしろ苦しい時だからこそ、技術転用による多角化と新分野のチャレンジによる総合化を行ない、企業に強さを付けるのだ」と久保代表取締役社長は、その決意を語る。さらに、「製造業にとって、仕入れ、在庫、製造の各工程をリアルに把握し、販売や工場、事務部門の各現場に活かせてこそ、企業の強さとなる。そのための基盤整備、特にIT投資が企業の背骨になるのだ」とつづける。歯磨きセットという見込生産と受注生産が一体となった製造工程を管理できる仕組みが全国の注目となっている。その歯磨きセットの製造工程は、アイテムごとに固有な工程の連鎖となる。まず歯ブラシは、成形工程によって製造された半製品に植毛することで製品へ。また、歯磨き粉は、混合工程によって製造された半製品としての歯磨き粉を、チューブ組立とキャップ製造によって完成したチューブに充填して完成品となる。さらに、ホテルごとのマークなどを印刷した包装紙を製造。この歯ブラシと歯磨き粉を固有の包材にセットアップし、出荷するというのが最もシンプルな行程だ。
工場ごとの製造モデルの連鎖と設備能力最大活用へ。
スケジューラをプラットフォームにデータ連携。
正確なデータに裏付けられた製造計画による、コストの削減を実現。
アイテムごとの正確な部材仕入れと半製品在庫管理、そして、個々の製品に対応する製造ラインの効率的な稼動環境を構築すること。つまり、設備別有限能力に対応する製造計画の効率化と、それぞれの製造を担う工場の協調性が、強い企業体制へのキーポイントとなった。アイテムごとの製造と管理が無駄のないプロセスとして連動されたのである。つまり、同期化することで、セットの待ち時間を無くし一つの「流れ」とするのである。ここに力を発揮したのがNEXERPだった。スケジューラ上で立案された包装計画を元に、歯ブラシ、歯磨き粉の必要量を算出し、加工計画機能に製造依頼情報としてデータ連携。もちろん、進捗状況を逐次把握。計画変更など最新情報を全ラインへ反映できる体制であることはいうまでもない。また、原材料の仕入れにおいても、工程管理が明確化し共有されることによって、製造状況と仕入れ実績の把握にもとづいた発注一元化に成功。本社購買部のコスト削減に力を発揮した。さらに、こうした基本作業を支えるために欠かせない、計画／実績登録、変更通達、部材発注書の作成、出荷伝票作成、倉庫間移動処理や在庫管理など、これまで手作業で行なわれていた事務・伝票処理の工数削減によって、リアルコストだけでなく、時間コストの縮小が実現したのだった。
顧客ごとの納品実績を情報資産として駆使。
見込生産と受注生産の連鎖による即応力と事務処理力が強力な製造体制を作り上げた。
競争に勝ち抜くこと。そして、製造ラインを有効に稼動させること。この課題をクリアしたのが、見込生産と受注生産の連鎖への対応だった。この連鎖によって、全国からの様々な仕様と小ロットオーダーに対する即応力を確実なものとしたのである。「アイテムの製造工程ごとに異なる計画／管理を確実にし、受注実績と納品計画を活かしたオーダー先取り製造、つまり、見込生産による製造即応性を確立したかった。しかし、投資予算を最小限に抑えることが条件。この要求に応えてくれたのが、NEXERPだった」と白岩取締役統括本部長。この生産管理体制が売り掛け／購買／買い掛けなどの販売管理システムを内包。さらに、財務管理システム、給与管理システムの各基幹系システムとも連携。いま、その製造能力は、絵の具チューブのラミネート化や弁当用醤油入れの充填など、異業種にすら進出するほどとなっている。こうした強い企業を目指すアイテックの要となる生産基盤。ここをNECネクサソリューションズが支え続けるのである。
（2003年3月現在）
関連情報
NEXERP 販売管理
