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プロセス製造業のための経営に役立つ原価管理活用法 プロセス製造業を取り巻くビジネス環境
会社を筋肉質な体質に変え、利益を創造する4つの原価管理活用法
1.経営環境の変化に対応するための羅針盤として
2.原価構造の可視化による正しい製品利益の把握
3.製品の顧客価値を高める原価管理
4.原価削減と現場改善へのモチベーション向上
IT活用のメリットと成功ポイント
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原価管理にこんな問題はありませんか?

為替変動や原材料の高騰など、プロセス製造業のビジネス環境は大きく変化しています。的確な経営判断を行い、この環境下で勝ち抜くためには、正しい原価管理を行いデータを有効活用することが大切です。

原価管理というと「結果の整理」とのイメージがあるかもしれません。しかし、原価管理の徹底活用は環境変化への羅針盤となり、収益力の向上や従業員のモチベーションアップを導くのです。では、“利益を創造する原価管理”とはどのようなものなのでしょうか?

本冊子では、専修大学大学院商学部講師・青柳六郎太先生の監修のもと、原価管理を経営に役立てる方法を4つのポイントでわかりやすく解説します。

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