第3回　製造原価低減に寄与するデジタルツール

第2回目のコラムでは、デジタルツール導入は「目的」ではなく「手段」の一つであり、ありたい姿を描いてからツールを選択することが肝要であると、事例も交えながらツール導入検討の視点を説明してきました。
第3回目の本コラムでは、製造原価低減に寄与するデジタルツールに焦点を当て、IoTの7つの視点から、NECネクサソリューションズが考えるいくつかのデジタルツールを分類し、それらの具体的な使用例を紹介します。

現代のビジネス環境では、企業は効率向上と原価の最小化に常に注力しています。原価の削減は企業の競争優位性を高め、持続可能な成長に貢献します。製造原価は企業の収益に直結しているため、できる限り効率的に管理し、無駄を徹底的に排除することが重要です。
無駄が発生すると、コア業務に悪影響を及ぼし、また企業や組織は本来ならば不要な支出をしていることになり、結果的に総合的な業績に悪影響を及ぼす可能性があります。具体的には、設備トラブルへの対応や不要なオペレーション（例えば、転記や目視点検）など、非効率的なプロセスや冗長な手続き、過剰な在庫、余分な人件費が挙げられます。こうした課題に対処するためには、効果的なプロセス改善やコスト削減策の実施が不可欠です。

製造原価低減に向けた効果的なプロセス改善やコスト削減策の実施において、デジタルツールの導入は非常に有効です。デジタルツールの活用は、これらを実現するための有力な手段となり、生産プロセスの最適化やさらに新たなイノベーションを生み出す可能性があります。企業はデジタル変革に積極的に取り組み、効果的なデジタルツールの導入と戦略的な原価低減を行うことで、持続可能な成功を収めることができると考えます。
ここで製造原価低減に向けたデジタルツールの活用について、3点の視点を紹介します。