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ITシステム企画サービス

コンサルティングサービス

経営方針に基づき現場課題を解決するシステムを企画・立案し、次期システムの投資効果を最大化します。

経営戦略との整合性、課題解決の実現、費用対効果、実現可能性などの総合的視点から「ITシステムの企画」を支援します。

  • お客様の経営目標の達成を目的として次期ITシステムを企画する
  • お客様の目指す姿と現状を明らかにし、課題解決策を全社最適の視点で立案する
  • 解決策実現に必要なビジネス要求と、それをサポートするIT要求とを企画にまとめる

特長

  • 当社独自の「ITシステム企画メソッド」を採用していますので、短期間で確実な成果物を作成します。
  • お客様に内在する課題を明確化し、現実的な重要成功要因やアクションプランを導出します。
  • ワークショップでお客様のノウハウなどを引き出す事により、実効性の高いITシステム企画を立案します。

コンサルティングのプロセス

  1. 経営戦略を明確にします
  2. 問題を洗い出します
  3. 現状のシステムを調査します
  4. 問題・課題を分析します
  5. 重要な成功要因を検討します
  6. アクションプランを作成します
  7. ITシステムの企画をまとめます
[図] ITシステム企画サービスの流れ

成果物

ITシステム企画書

コンサルティングの期間

2ヵ月～

価格

お客様の状況によってサービスの提供内容及び提供価格は異なります。
詳細はお問い合わせください。

コンサルタントのコラム

ITシステム企画サービスに関連するコラムをNECネクサソリューションズのコンサルタントが執筆しています。

正しいIT戦略のつくりかた（全3回）

  • ［最終回］方針から方策を導き出す
  • ［第2回］現場の問題意識から方針を作る
  • ［第1回］正しいIT戦略の構造とは

ビジネスプロセスマネジメント入門（全5回）

  • ［最終回］3フェーズ・ビジネスプロセスモデリングについて
  • ［第4回］ハイレベルビジネスプロセスモデルのレイヤ（層）について
  • ［第3回］ビジネスプロセスモデルの粒度とは
  • ［第2回］現場の問題意識から方針を作る
  • ［第1回］正しいIT戦略の構造とは

在庫のはなし（全5回）

  • ［番外編］DBM（ダイナミック・バッファー・マネジメント）の適用のポイント
  • ［第4回］在庫最適化の効果とは
  • ［第3回］DBM（ダイナミック・バッファ・マネジメント）
  • ［第2回］在庫に関するジレンマ～適正在庫は実績をもとに算出する～
  • ［第1回］在庫とは何か

顧客接点の統合と可視化（全4回）

  • ［最終回］公益法人・一般法人での顧客接点改善の重要性
  • ［第3回］顧客接点温度による顧客接点状況の可視化
  • ［第2回］顧客接点の評価方法
  • ［第1回］顧客接点の重要性

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