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プロジェクト情報の一元管理と可視化
PLMソリューション「Obbligato（オブリガート）」プロジェクト情報の一元管理と可視化
プロジェクト情報の一元管理と可視化
製品開発プロセスを「見える化」し、タスクと成果物の統合管理が可能です。
プロジェクトの進捗や担当者の管理、ナレッジ蓄積・活用により抜け漏れを防止し作業品質を向上させます。
過去のプロジェクトも管理しておくことで、成功したプロジェクトのノウハウを継承することも期待できます。
製品開発プロセスを成果物とセットで管理できるため、品質マネジメントシステムとしてご利用いただけます。
画面イメージ
開発プロジェクトのフェーズごとのINPUT/OUTPUT資料の作成状況を把握しながら、全ての成果物がもれなく完成した段階で、次のフェーズに着手します。
成果物管理によって着実に設計業務を進めることができます。
メリット
| プロジェクトと成果物の統合管理 | プロジェクト全体に関連するドキュメントや各タスクに関連する成果物を関連付けて管理することが可能 |
|---|---|
| プロジェクトをテンプレート化 | 標準化の促進、参照規程やチェック項目の抜け漏れを削減 成功プロジェクトの流用で製品品質向上 |
| プロジェクトマネジメントの促進 | 人や設備の負荷状況を一元管理して可視化により、リソースを有効活用 |
こんな課題をお持ちのお客様に最適です
- 開発プロジェクトの各フェーズで発生する成果物を確実に管理したい
- 開発プロジェクト全体の進捗を管理したい
- 開発遅延やリスクなど、不採算プロジェクトの継続可否の意思決定に必要な情報が見えない
部門を超えて製品情報を共有し、開発リードタイムを短縮！
| 課題 |
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| 解決 |
製品情報を全社で一元管理
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| 効果 |
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