生産管理システム
刷新事例株式会社リーガルコーポレーション 様

熟練者に頼らなくても的確な生産を行えるPSIのあるべき姿の実現

1902年の創業以来、120年以上にわたって靴づくりに取り組み、年間120万足以上の製造・調達・販売を行う同社は、独自の厳しい品質基準をクリアした材料の選定・調達を行い、職人の高度な技術を活かすことで、顧客に機能的・情緒的価値を提供しています。

靴の製造工程は人手に依存する部分も非常に多いことから、従前の生産管理システムではカバーしきれない点が多々ありました。現行システムは基本的に生産実行や実績管理を支援することしかできず、生産計画や進捗管理などは現場の“プロ任せ”になっていました。
熟練者に頼らなくても的確な生産を行えるよう、情報の見える化と計画連鎖機能の強化を図ることで､PSI（生産・販売計画・在庫）のありたい姿を目指す必要がありました。

生産管理システムの運用方法を統一し
外注先を含めたデータ一元管理を実現

新たな生産管理システムは2023年8月より本格的な稼働を開始しました。
これに伴い、従前は3箇所の工場ごとに属人的に行われていた生産管理システムの運用方法がEXPLANNER/NXに統一され、外注先を含めたデータの一元管理が実現しました。
新システムの定着化とともに、プル型のオペレーションが回り始めたことで、製品在庫の圧縮など、無駄のない生産へと着実に近づいていることを実感しています。
またこれまで製造工程を通過するたびに手書きしていた日報をなくし、精緻な進捗管理や原価管理が可能となったことも、新生産管理システムの大きな成果と捉えられています。