原価管理活用BIテンプレート

製造業では利益計算に人件費や設備などの固定費が含まれますが、各製品の収益貢献度を比較する際は、売上から、売上とともに変動する材料・外注品・販売物流費などを引いた　「貢献利益」　を用います。

貢献利益＝売上－変動費

この値が多いほど、固定費を回収する力が高いと言えます。ただ、貢献利益が多い製品でも、製造するのに多くの時間を要していれば、「儲かる製品」とは言い切れません。逆に貢献利益が少なくても短時間で製造できるなら、収益率は高いといえます。

製品別収益力比較分析は、下図の時間利益マトリクスにて、4つの群に分別されます。

製品時間あたりの貢献利益が高い製品は販売の強化を検討し（製品B：@30）、低い製品は、リードタイムを短くするような改善（製品A：@10）を実施します。