自動車部品製造業向け 生産スケジューラ「Asprova」 導入事例
金田工業株式会社 様
生産スケジューラ「Asprova」の導入により、全工程一貫の管理システムを構築。
工程計画立案業務の効率化、余剰在庫の削減や、受注変動時の生産工程最適化によるロスコスト削減を実現。
| 業種 | 従業員数 | 導入システム |
|---|---|---|
|
自動車部品製造業 |
101～500名 |
工程管理システム |
事例のポイント
- 工程ごとに生産の計画を立てていたので、全体から見ると無駄があった。
- 急激な受注変動時の工程計画見直しに対応できる体制ができていなかった。
- 精度の高い生産スケジュール立案が人手では不可能だった。
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- 全工程の効率を勘案した工程計画の立案が可能になり生産効率向上。
- 受注変動時にも迅速な計画変更が可能となり、ロスコストを削減。
- 生産スケジューラの導入で、計画立案担当者の工数を削減、精度も向上。
お客様プロフィール
| 社名 | 金田工業株式会社 |
|---|---|
| 設立 | 1949年1月13日 |
| 代表取締役 会長兼社長 |
金田哲志 |
| 資本金 | 4,500万円 |
| 所在地 | 静岡県浜松市中区高丘3-18-5 |
| 事業内容 | 二輪車、四輪車および汎用機器向けのシャフト専業メーカー。素材から完成品までの一貫生産体制を取っている。 |
| URL |
（2015年4月現在）
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