コラム

中堅企業におけるこれからのIT戦略

NECネクサソリューションズ　梅津 和良

• ［第1回］IT投資見直しに向けての重要課題
• ［第2回］情報システム部門の今後の役割と体制
• ［第3回］ITインフラの見直し
• ［第4回］レガシー移行
• ［第5回］データ活用

製造業におけるAI活用検討の第一歩

NECネクサソリューションズ　池田 睦

• ［第1回］製造業・プロセス業におけるAI活用の可能性について
• ［第2回］製造業・プロセス業における画像判別AI活用の検討ポイント［前編］
• ［第3回］製造業・プロセス業における画像判別AI活用の検討ポイント［後編］
• ［第4回］製造業・プロセス業における需要予測AI活用の検討ポイント
• ［第5回］製造業・プロセス業における故障予知AI活用の検討ポイント
• ［第6回］製造業・プロセス業における配合結果予測AI活用の検討ポイント
• ［第7回］製造業・プロセス業における品質影響要因分析AI活用の検討ポイント
• ［第8回］製造業・プロセス業におけるAI活用の検討方法

情報システムの使い途　～経営への情報システムの役立て方とは？

株式会社CDIソリューションズ　ディレクター
森田 克己 氏

• ［第1回］はじめに　～情報システムはなぜ役に立たないのか
• ［第2回］グローバル展開における情報システムインフラの意味
• ［第3回］事業承継・事業継続に対する情報システムの意味
• ［第4回］コストダウンとバリューアップ～その前提としてのBPRと情報システム
• ［第5回］コストダウンとバリューアップ～情報システム活用による効果創出の実践
• ［第6回］おわりに　～情報システムの真価を発揮させるために
• ［第7回］補章：ITコストそのものを削減するために

経営に役立つ原価管理

一般社団法人　国際会計コンソーシアム副理事長／税理士・中小企業診断士
青柳 六郎太 氏

• ［第1回］経営環境の変化に対応する経営羅針盤としての役割
• ［第2回］原価構造の可視化による、的確な製品利益とキャッシュフローの把握
• ［第3回］製品の顧客価値／競争力を高めるための戦略的原価管理
• ［第4回］原価低減と現場改善へのモチベーション向上
• ［第5回］IoT／AIで急速に進化する原価管理の情報価値向上
• ［第6回］（まとめ）儲けるための原価管理導入優先付け

生産スケジューラの戦略的活用法

NECネクサソリューションズ　笠原 康典

• ［前編］あるべき姿と企業が陥り易い誤解や失敗の罠
• ［後編］ITの力を利用して高速処理ができるロジック

製造業の業務改革

株式会社日本能率協会コンサルティング　玉井 正則 氏

• 利益を産む！効率的なメンテナンスサービス実現のポイント［1］
  －メンテナンスサービスのあるべき姿とは－

株式会社日本能率協会コンサルティング　高橋 儀光 氏

• 利益を産む！効率的なメンテナンスサービス実現のポイント［2］
  －保守サービス部門をプロフィットセンター化する方策－

株式会社日本能率協会コンサルティング　近藤 晋 氏

• 設計プロセスの改善［1］
  －VRP（Variety Reduction Program）を活用した開発設計段階からのコスト革新活動－
• 設計プロセスの改善［2］
  －受注・開発・設計・生産準備を整流化し、開発手戻りを半減化する－

株式会社日本能率協会コンサルティング　池田 裕一 氏

• 営業プロセスの改善［1］
  －営業＋開発同行による提案開発スタイルへの変革－
• 営業プロセスの改善［2］
  －仮想カタログを活用した顧客への提案活動－

株式会社日本能率協会コンサルティング　中島 剛一 氏

• 高い生産性を実現するための生産管理の強化［1］
  －多くのロスが潜む生産管理と工数管理－
• 高い生産性を実現するための生産管理の強化［2］
  －SIS（ショート・インターバル・スケジューリング）－

株式会社日本能率協会コンサルティング　角田 賢司 氏

• 狙った利益を実現するマネジメントの秘訣［1］
  －3つの管理ポイントとは？－
• 狙った利益を実現するマネジメントの秘訣［2］
  －3つの行動とは？－

株式会社日本能率協会コンサルティング　石山 真実 氏

• 生産・開発・営業一体体制での売上倍増展開［1］
• 生産・開発・営業一体体制での売上倍増展開［2］

IoT（Internet of Things）

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